Maak van bedrijfsdoelen
Imona dicht de kloof tussen de doelen die een bedrijf stelt en wat medewerkers elke dag echt doen — door die doelen tot een spel te maken met missies, voortgang, ranglijsten, beloningen en onderlinge uitdagingen.
216.650+ gebruikers8 enterprise-implementaties6 sectoren
Acht enterprise-implementaties in zes sectoren, inclusief gereguleerde banken en verzekeraars. Elk getal hieronder is het aantal gebruikers binnen die organisatie.
216.650+gebruikers in 8 enterprise-implementaties in 6 sectoren
0108
Deelname aan opleiding voor consumenten en jongeren (B2B2C)
İş Bankası voert Bilim Fabrikası, een opleidingsprogramma in wetenschap en technologie voor jongeren, uit op het Imona-platform, met 200.000 gebruikers in alle 81 provincies van Turkije.
Lees de implementatie van İş Bankası0208
Producttraining, seminars en webinars voor geautoriseerde dealers
Beko verhoogt motivatie en deelname door producttraining, deelname aan seminars en webinars en de algemene afronding van training in het netwerk van geautoriseerde dealers te gamificeren op het Imona-platform, met 7.500 actieve gebruikers.
Lees de implementatie van Beko0308
Targets van agentschappen — woonhuis, commercieel vastgoed en zorg
Allianz Sigorta voert de producttargets van zijn agentschappen voor woonhuis, commercieel vastgoed en zorg uit op het Imona-platform, met 5.000 gebruikers.
Lees de implementatie van Allianz Sigorta0408
Verkoopadviseurs in de winkel — target- en leveltracking
İstikbal voert target- en leveltracking voor verkoopadviseurs in de winkel uit op het Imona-platform, met 2.000 verkopers.
Lees de implementatie van İstikbal0508
Gesprekstargets en rollenspeltraining in het klantcontactcenter
Yapı Kredi Bankası voert de gesprekstargets en rollenspeltraining van medewerkers in het klantcontactcenter uit op het Imona-platform, met 1.500 gebruikers.
Lees de implementatie van Yapı Kredi Bankası0608
Buitendienst, televerkoop en customer-experience-teams
Sahibinden voert targets voor nieuwe verkoop, pakketupgrades, bezoeken en cross-sell uit voor buitendienst, televerkoop en customer experience op het Imona-platform, als teamcompetitie per regio, met in totaal 500 gebruikers.
Lees de implementatie van Sahibinden0708
Financieel adviseurs — filiaalbezoeken en dagelijkse activiteitenplanning
MetLife voert filiaalbezoeken en dagelijkse activiteitenplanning voor zijn financieel adviseurs uit op het Imona-platform, met 150 mensen.
Lees de implementatie van MetLife0808
Imona ingebed in verzekerings- en actuariële software
Adendum, een technologiebedrijf, gebruikt het Imona-platform door het te integreren in de verzekerings- en actuariële software die het bouwt.
Lees de implementatie van AdendumElke implementatie hierboven is live. Schaalgrootte is het aantal gebruikers binnen die klant, niet het totaal van het platform.
Elk bedrijf heeft mensen nodig die dingen doen.
Targets, bezoeken, training, een KPI die moet bewegen. Het werk wordt toegewezen, en op de dag van toewijzing is iedereen het ermee eens.
Vink ze allemaal aan
Vier dagen energie, daarna een vlakke lijn.
Het probleem is niet het doel. Het probleem is mensen elke dag in beweging krijgen voor dat doel.
Leerbeheersystemen
Wat het doet: Levert content
Afronden is geen adopteren. Deelname zakt binnen een week in zodra de onboarding voorbij is.
BI- en KPI-dashboards
Wat het doet: Meet prestaties
Geeft zicht, geen motivatie. Een scherm aan de muur heeft nog nooit een cijfer in beweging gebracht.
Gamification die er later op is geplakt
Wat het doet: Voegt badges en punten toe
Er zit geen gedragsmodel onder. De nieuwigheid is binnen weken voorbij, en de implementatie sterft stilletjes.
Een helder padImona maakt van die doelen missies, voortgang en een helder pad.
Werk wordt opgedeeld in missies, voortgang blijft zichtbaar en er is altijd een gedefinieerde volgende stap in plaats van een abstract jaargetal.
Drie levels afgerond, één loopt, de rest ligt vooruit in kaart.
Werelden en levels
Werk wordt opnieuw vormgegeven als een reis
Een rol houdt op een functiebeschrijving met een target te zijn en wordt een route met etappes. Voortgang blijft staan; de medewerker ziet altijd waar hij staat en wat er volgt.
Missies en activiteiten
KPI’s worden concrete dagelijkse acties
Een bedrijfs-KPI is niet iets waar een individu direct op kan handelen. Een missie wel. Imona neemt de maat die u al rapporteert en maakt er de concrete actie van die iemand deze dienst doet.
Ranglijsten
Teamcompetitie en status
Rangschikking met een afgebakende scope, zodat de vergelijking eerlijk is — per team, wachtrij, winkel, agentschap of groep. Waar ondernemingsraden dat eisen, kan individuele openbare rangschikking volledig uit.
Begeleiding voor de volgende stap
Wat u moet doen is altijd duidelijk
Het meest voorkomende probleem van een prestatieprogramma is dat iemand weet dat hij achterloopt, maar niet wat hij daaraan moet doen. Er is altijd een volgende stap, en die stap is concreet.
Beloningen
Punten worden echte beloningen
Inzet levert punten op, en met punten koopt men in de beloningswinkel dingen die mensen echt willen. Die omzetting houdt de cyclus gaande nadat de nieuwigheid van een badge is uitgewerkt.
Uitdagingen
Onderling, op elk niveau
Medewerkers dagen elkaar direct uit — team tegen team, vestiging tegen vestiging, persoon tegen persoon — en elk duel eindigt met een vastgelegd resultaat. Motivatie komt niet langer alleen van bovenaf.
Dezelfde motor draait omzetprestaties én productkennis.
Een verkoopteam dat op resultaten concurreert en een winkelteam dat een assortiment leert, doen ander werk. Beide draaien op één platform, met één set mechanismen.
Verkoopteams
Concurreer op resultaten
Target gehaald61% 84%
Winkelmedewerkers
Beheers elk product
Training afgerond41% 89%
Voorbeeldweergave — geen klantgegevens
Mensen zien wat ze hebben bereikt — en verdienen daar echte beloningen voor.
Inzet wordt punten, en punten worden dingen die mensen echt willen. Dat houdt de cyclus gaande nadat de nieuwigheid van een badge is uitgewerkt.
Motivatie hoeft niet van bovenaf te komen.
Medewerkers starten de competitie zelf, op elk niveau van de organisatie dat logisch is, en elk duel eindigt met een vastgelegd resultaat.
Binnenkomende duels over verkoopsprints, koude acquisitie en bezwaren, met één tik te accepteren
Elk duel eindigt met een vastgelegde score; bij gelijkspel beslist de reactietijd
Bedrijfsdata houdt op iets te zijn dat mensen alleen rapporteren — en begint te sturen wat ze daarna doen.
Imona staat ná uw dashboards en maakt van een metriek een toegewezen, beloond en volgbaar gedrag.
Weekrapport
- Bijverkoopratio
- 9,4%
- Geregistreerde bezoeken
- 312
- Training afgerond
- 41%
Gerapporteerd. Eén keer gelezen.
Uw volgende zet
Bezoek 3 accounts
Wekelijkse bezoeken per verkoper3,1 4,6
Voorbeeldweergave — geen klantgegevens
Een persoonlijke AI-mentor voor elke medewerker
Elke HR-technologieleverancier zegt deze zin inmiddels. Op zichzelf is hij niets waard; daarom beschrijven we wat de mentor echt doet, vanuit live implementaties, met gedrag dat bij naam wordt genoemd.
De kwaliteitsaudit laat zien dat de agent punten verliest op drie concrete criteria in bezwaarafhandeling
De mentor zegt de agent welke drie bezwaren hij vóór de volgende dienst moet oefenen, en koppelt aan elk een scenario-activiteit. Hij zegt niet “verhoog de kwaliteit” — hij geeft drie bezwaren bij naam.
Elke concurrent in HR-technologie doet deze claim. Het enige verschil is of de mentor in een echte implementatie een concreet gedrag bij naam noemt. Elke regel rechts doet dat.
De mentor zegt de agent welke drie bezwaren hij vóór de volgende dienst moet oefenen, en koppelt aan elk een scenario-activiteit. Hij zegt niet “verhoog de kwaliteit” — hij geeft drie bezwaren bij naam.
Bekijk deze medewerkersgroepDe mentor stuurt een persoonlijke melding met de productbeheersingsroute voor zorg, daarna het bezwaarscenario dat die gesprekken afmaakt, en daarna een live target van drie polissen. Een regiomanager kan dit voor twintig agentschappen doen; de mentor doet het voor het hele netwerk.
Bekijk deze medewerkersgroepDe mentor kiest voor die adviseur het target dat de kloof het snelst dicht — het bijproduct dat hij het minst verkoopt — en voegt vóór de weekenddrukte een korte opfrissing van het assortiment toe. De winkelmanager ziet dezelfde aanwijzing.
Bekijk deze medewerkersgroepDe mentor herschikt het dagelijkse activiteitenplan van de adviseur; de twee onbezochte filialen komen deze week in de planning. Zo komt de kloof niet pas naar boven in een een-op-eengesprek op vrijdag over een week die al voorbij is.
Bekijk deze medewerkersgroepHet veldteam dat u in beweging probeert te krijgen
Het probleem in een contactcenter is niet hetzelfde als het probleem in een dealernetwerk. Begin waar uw mensen echt zitten.
Draait al binnen gereguleerde banken en verzekeraars
Infrastructuur
Cloud-native op AWS, multi-tenant, in 2026 opnieuw gebouwd
Integratie
Meer dan 300 open API’s naar bestaande CRM-, ERP- en LMS-systemen
Eigendom
Intellectueel eigendom 100% intern, als Europees bedrijf gevestigd in een Nederlandse bv
In gebruik in gereguleerde bank- en verzekeringsomgevingen — Yapı Kredi Bankası, Allianz Sigorta, İş Bankası — dus beveiligings- en complianceonderzoek is geen open vraag, maar een afgerond proces.
U bent aan de beurt. Geef de XP uit die u net verdiende.
Dit is de cyclus die uw mensen elke dag draaien: inzet wordt punten, punten worden iets dat de moeite waard is om te hebben. Draai, win, en neem het mee naar uw kennismaking.
Uw XP0
Quests die op deze pagina nog openstaan:
- Een kop is niet alleen een kop.+25
- Negentig seconden, goed besteed.+50
- Toegewezen zijn is niet hetzelfde als gedaan zijn.+100
Maak van bedrijfsdoelen actie.
Plan een kennismaking van 30 minuten
Dertig minuten, uw medewerkers, uw metrieken. Geen presentatie.
- We gebruiken uw metrieknamen en organisatiestructuur, in plaats van een generieke demo-omgeving
- U ziet de levelkaart, het missiebord en de mentorvoorstellen voor uw medewerkers
- U krijgt antwoorden op beveiligings- en integratievragen in hetzelfde gesprek, zonder een aparte opvolgmail
- 30 minuten. Zeg het als het in de eerste vijf minuten niet over u gaat, dan stoppen we.
Elke afspraak legt vast vanuit welke campagne, welk kanaal en welke pagina hij kwam, zodat we vóór het gesprek weten wat u hebt gezien.